Причины неудачи в малом бизнесе

Причины неудачи в малом бизнесе В настоящее время малый бизнес считается очень перспективным направлением. Однако статистика вещь неумолимая, и она нам говорит, что за первый год деятельности неудачу терпят около восьмидесяти процентов предпринимателей. Далее эта цифра увеличивается до девяноста пяти процентов. То есть из ста предпринимателей в малом бизнесе остаются только пять. Цифра впечатляет и заставляет задуматься о причинах такой массовой неудачи.

Рассмотрим некоторые причины неудач, которые происходят с начинающими бизнесменами. В первую очередь это отсутствие конкретных целей и задач. Человек решает – хочу заниматься вот этим. Но он не прорабатывает вопрос, не изучает насколько востребовано данное направление, иногда даже нет четкого и определенного направления. В таком случае вероятность краха велика, поскольку клиент не будет уверен, а стоит ли в эту компанию обращаться. Он найдет другую, которая позиционирует себя более конкретно в определенной области.

Возможной причиной неудачи может стать неправильное планирование времени и недостаточное личное стремление. Помочь в этих вопросах может профессиональный коуч. Личностный тренинг выявит все сильные стороны человека и поможет ему правильно организовать собственное дело.

Другой стороной неудачи очень часто бывает недостаточная информация или неумение ее собрать и проанализировать. Коучинг сможет помочь и в этом вопросе, поскольку он правильно организует работу руководителя.

Если человек, который открывает собственный бизнес, не имеет опыта в этом деле, то он в большей степени обречен на неудачу, чем более опытный коллега. Сбор информации, ее анализ и выделение наиболее важных моментов, процесс достаточно сложный. Личностный тренинг научит отделять важные моменты от второстепенных и позволит найти правильный путь в ведении собственного дела.

Однако начинающему бизнесмену следует опасаться желания все сделать самому. Один человек вряд ли сможет быть компетентным во всем. Гораздо лучше, когда финансовые вопросы на себя возьмет бухгалтер, а юридические станет решать юрист. Для этого нужна слаженная и квалифицированная команда. Это еще один значительный вопрос. Надо тщательнее работать над кадровой политикой в собственной фирме, внимательнее относиться к сотрудникам. Отбор кандидатов, которые бы подходили по всем параметрам, дело непростое и его нельзя пускать на самотек.

Читайте также:  Этапы продвижения сайта в поисковых системах

Для процветания бизнеса важны все детали. Начиная с планирования и заканчивая личностью руководителя.

  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1
(0 голосов, в среднем: 0 из 5)